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【转作风 提效率】东磁管理团队到三花参观学习

2018-05-15

    自“转变工作作风,提升管理效率”专项运动开展以来,东磁公司全部干部员工,积极对标,并联合公司实际,反思自身工作,认真查找问题、差距,正确自我定位。

    为响应徐永安董事长号召,确保“转变工作作风,提升管理效率”运动取得实效,5月9日一早,东磁公司董事长何时金,带领公司副总、事业部长、管理部长、工厂厂长等共一百余人,驱车前往浙江三花控股,通过现场参观和学习,深入懂得三花的发展过程、产业经营、pk10牛牛等,从与三花的对标中找到问题和差距,从三花的成功经验中得到一些启发和解决问题的措施。

    一达到三花工业园,东磁管理团队就受到热烈欢迎。三花控股团体总裁张亚波亲自带领相干部门负责人到门口迎接,并全程陪伴参观了三花控股产品展现厅、厂史摆设厅、生产车间等。

    在产品展厅,展馆工作人员详细地介绍了三花控股各产业主导产品的市场、技巧、运用等情况。在听取介绍后,大家都为三花控股团体的专业、专注、领先的精力所折服。

    随后,一行人还来到厂史摆设室,深入懂得老一代三花人和新一代三花人传承的三花精力。透过一个个精巧的产品,一张张老照片,我们看到了三花奋斗发展的三十四年,似乎也看到了东磁奋斗的三十八年。

    三花控股团体源于1984的新昌县制冷配件厂,专注于冰箱、空调剂机厂制冷配件生产。1994年更名为“浙江三花团体”,确立了管理、科技、人才的企业方向,即“管理之花,科技之花,人才之花”,这也是三花团体在30多年发展过程中的文化灵魂与核心。除此之外,上市与成功的并购重组使得三花从偏僻小县城走向了全球。

  从2008年开端,三花收购美国Ranco公司的四通阀全球资产和业务,实现三花制冷主业整体上市;收购了白色家电行业的全球核心部件企业亚威科团体,业务拓展到冰箱、洗衣机、咖啡机、洗碗机等部件领域,进入全球白色家电一线品牌核心供给商行列;在墨西哥投资建设大型综合生产和物流基地等等,三花团体实现了深度国际化。

    近年来,三花开端发展新能源汽车热管理重点产品项目,已经与国内外所有品牌车型实现生产和研发配套。接下来还将缭绕建筑暖通、家电和交通运输热管理的主业做并购调研、实行与整合。

    目前,三花已成为全球著名制冷空调、家电和汽车制作商的战略合作方,是全球建筑暖通、家电和交通运输热管理细分领域的领先企业,拥有全球专利3000多项,其中创造专利近2000项,年均申报专利300多项,主持起草国家和行业标准30多项,控制行业发展的较强话语权。2017年,三花实现销售96亿元、利润14.7亿元,分辨增长25%、35%。

    随后,东磁管理团队还来到三花控股团体电子膨胀阀事业部生产车间现场参观学习。

    参观结束后,双方还来到会议室展开面对面的座谈交换。何时金董事长首先向三花控股团体的热情招待表现感谢。他说此次东磁管理团队来三花参观学习,不仅仅是响应横店团体徐永安董事长“转变工作作风,提升工作效率”的号召,更重要的是三花控股有太多值得东磁学习和借鉴的东西。

    三花控股团体张亚波总裁向东磁管理团队的到访表现欢迎。他详细地向大家介绍了三花控股团体的发展方案以及各事业板块的研发、生产、经营、兼并、海外收购等方面的情况。他说,三花控股团体专注实业,随着社会的发展,三花提出了“从成本事先向技巧领先转型”的思路,加快推动“技巧领先”战略转型。创新是唯一的前途,创新要定义出独一无二的、定义出竞争对手无法复制的、定义出可以给客户创造价值的东西,这样才干穿越经济的规律。

    在听取介绍后,何时金董事长指出,三花控股团体的文化和经验给我们的启发很深,尤其是企业管理的“三花”;对“产品德量=工艺设备+过程把持+员工素质”品德管理理念;三花不断推动设备改良,不断少人化的尝试;专业、稳固、可靠的经营,以成本为中心的理念;创新的精力,通过专利掩护产业发展,提升竞争力和盈利能力等等。交换过程中,还就人才管理、干部队伍建设、海外建厂等方面展开探讨和交换。

    通过参观和交换,三花控股团体快速蓬勃的发展也让东磁管理学习团队的每一个人热血澎湃。因为三花智控的发展过程与东磁的发展过程有太多的类似之处,同样有着三十多年的发展历史的浙江民营企业,同样有着不怕吃苦、敢为人先、不断超出的精力;同样有着奇特的pk10牛牛……

    当然,有雷同也有不同,在这次参观学习中,我们更多的是找到了东磁在某些方面存在的差距,盼望通过学习三花智控的经验,取长补短,达到“取经”的最终目标。

    下午,在参观结束后,东磁管理团队又马上驱车回到横店,以东磁人谦虚、积极、正面、快速的学习态度,展开集中学习讨论。在学习分享会上,每一位参观学习成员都对上午在现场看到的、听到的、懂得到的,以及通过视察、思考后的领悟,及时进行交换分享,收拾记载,总结提炼“要害词”。随后,大家还联合本次参观学习的启发,接洽本企业、本部门、本岗位的实际聚焦思考改良项目,包含改良目标、打算、措施、责任人、完成期限、考核措施等,填报“对标改良打算表”。各小组还分辨选代表上台分享小组学习成果。